"Ik ken Arri sinds 2012. De context was moeilijk - het Unileverbedrijf waarin ik werkte presteerde al een paar jaar ondermaats en het nieuwe MT was aangesteld om nieuwe energie in de organisatie te brengen. Ik heb veel van de lessen die Arri behandelt persoonlijk ervaren door de theorieën / kaders in de praktijk van dit MT toe te passen. Terugkijkend geloof ik dat deze fundamenteel waren voor de zakelijke ommezwaai die we hebben weten te bereiken, evenals voor de energie van mensen. Kritisch voor dit proces waren concepten zoals Healthy Friction, Freedom in a Framework, de kracht van relaties en proces als basis voor het veiligstellen van resultaten.Onderweg had ik ook de kans om op een dieper niveau contact te maken met Arri via individuele coachingsessies. Ik ben hem enorm dankbaar voor het helpen begrijpen van mezelf en ook voor het in vraag stellen van enkele van de fundamentele mentale modellen die ik sinds mijn kindertijd met me meedraag. De valkuilen van leiderschap zijn beslist echt, en succesvolle leiders zullen ze moeten overwinnen om sterker te zijn voor de huidige Volatiele, Onzekere, Complexe en Ambigue (VUCA) wereld.Ik heb samengewerkt met Arri in elke volgende rol, waarbij ik mijn top leiderschapsteams vorm gaf. En elke keer is het proces nog verhelderender en inzichtelijker geworden. Ik zou leiders die willen ontwikkelen en gedijen in deze onzekere tijden ten zeerste aanraden om contact te leggen met Arri en met zijn materialen te werken."

"Arri heeft me geholpen tijdens een cruciaal moment in mijn carrière waarin ik ook mijn ambities duidelijk moest formuleren. Dankzij de coaching van Arri heb ik nieuwe inzichten gekregen in hoe ik mijn carrière en het bedrijf verder kan ontwikkelen, wat nodig was om als persoon en als leider te groeien, en hoe ik mensen en teams kan ontwikkelen. Arri presenteert dit op een zeer praktische manier, waardoor ik alle gegeven tips meteen in de praktijk kan brengen en snel verbetering kan behalen, terwijl ik de tijd neem om mijn eigen stijl te ontwikkelen die nauw aansluit bij wie ik ben als persoon. Een zeer waardevolle reis als je wilt groeien als persoon en leider en je bedrijf verder wilt ontwikkelen."

"Het leiden van een hoog presterend leiderschapsteam vereist zowel gevoeligheid als structuur. Arri's ondersteuning is een integraal onderdeel geweest van het brengen van ons Operations-team van goed naar geweldig. Groepservaring en individuele coaching hebben ons geholpen onvermoeibaar en ambitieus te worden, verder dan onze verbeelding. We groeiden als team en als professionals, en werden in het proces meer gegrond en leidende mensen. Ik waardeer zijn inzichten, het kader en, het belangrijkst, zijn wijsheid, enorm."

"Ik kwam voor het eerst in contact met Arri's filosofieën voor leiderschapsontwikkeling als jonge manager bij Unilever. Sindsdien heb ik in verschillende leiderschapsteams en bedrijven 'Arri ingeschakeld' - om ons te helpen sterkere teams te bouwen die niet alleen elkaar aanvulden, maar daardoor ook veel betere rolmodellen werden voor de rest van de organisatie. Daarnaast heeft Arri me de belangrijkste leiderschapsles geleerd: Vrijheid in een Raamwerk. Sindsdien heb ik me aan deze richtlijn gehouden, in de vele verschillende leiderschapsrollen die ik in de loop der jaren heb gehad. Ik voel me gezegend dat ik deze training zo vroeg heb ontvangen, want het heeft mijn leiderschapsleven zeker veel aangenamer gemaakt. Na deze ervaringen heb ik geen aarzeling om zijn werk aan jou aan te bevelen. Nog beter, laat me je aanbevelen: “leef het!”"

"Arri heeft G2Ocean ondersteund in onze reis naar een high-performance cultuur. Zijn ideeën over hoe relaties en gedrag efficiëntie in wereldwijde organisaties versnellen, hebben onze voortgang enorm geholpen. Arri’s technieken over hoe gedrag meester te worden, ‘gezonde wrijving’ te beheren en in constructieve dialogen met collega's - zowel binnen het managementteam als binnen de bredere organisatie - te komen, zijn erg nuttig geweest. Dit is vooral het geval geweest terwijl we werkten aan het ontwikkelen van een gemeenschappelijke cultuur in ons wereldwijde bedrijf."

"Ik heb jarenlang met veel plezier samengewerkt met Arri aan het ontwikkelen en versterken van leiderschap binnen de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tijdens deze samenwerking heb ik ook veel geleerd over mijn persoonlijke leiderschap. Arri heeft een zeer brede en diepe kennis en ervaring op het gebied van Emotional Intelligence, leiderschap en menselijk gedrag. Hij brengt deze kennis op een zeer begrijpelijke, concrete en gevarieerde manier over naar de ontwikkeling van organisaties en teams. Ik vind het erg nuttig dat Arri zelf ook uitgebreide ervaring heeft als leider in complexe organisaties en daardoor de dynamiek en context van leiders en organisaties goed begrijpt. Zijn kennis is niet alleen erg waardevol voor de ontwikkeling van organisaties en het verbeteren van hun resultaten, maar ook voor persoonlijke groei en het welzijn van individuen. Hoe meer ik me verdiep in dit onderwerp (EQ, gedrag, etc.), hoe enthousiaster ik word en hoe meer ik ontdek wat ik verder wil en kan ontwikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Ik blijf graag gebruik maken van de enorme bron van kennis, informatie en netwerk die Arri te bieden heeft."

"Als je echt geïnteresseerd bent in het beste uit de mensen om je heen halen, als je echt geïnteresseerd bent in mensen die het beste uit zichzelf halen, en als je echt overtuigd bent dat het creëren van de beste tijd in het leven van mensen is waar we allemaal naar moeten streven, dan is de aanpak van Arri wat je nodig hebt. Hij heeft mij en mijn leiderschapsteam geholpen om als winnaars uit enkele zeer moeilijke tijden te komen. We hebben het bedrijf omgevormd tot een groeimotor en zijn zelf gegroeid. Arri hielp ons met zeer intensieve workshops en één-op-één interventies. Vaak confronterend, maar altijd met respect en zorg. Zijn concept van Gezonde Wrijving, waarbij hij ons bleef herinneren dat we niet tegen elkaar vochten maar met elkaar sparrden, opende het leiderschapsteam volledig. En van daaruit het hele bedrijf. Ik zou elke leider aanraden om met Arri te werken en zijn materiaal te gebruiken omdat de essentie van leiderschap draait om het beste uit mensen halen."

"Arri heeft ook het managementteam gecoacht, waarbij hij inzicht heeft gegeven in zijn communicatiemodellen en praktische ondersteuning heeft geboden over hoe leiderschap te ontwikkelen binnen een high-performing organisatie. We kunnen zijn werk ten zeerste aanbevelen vanwege de praktische benadering van hoe gedrag te beheersen om prestaties te versterken."

"Ik ken Arri al jaren persoonlijk en professioneel. Het begon toen ik bij Unilever in Scandinavië werkte. We hebben de organisatie aanzienlijk veranderd, hoe we met elkaar omgingen aangepakt, en samen de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf ontworpen. Het was erg interessant om deel uit te maken van die reis, en het belangrijkste was dat het zeer succesvol was. Na mijn tijd bij Unilever heb ik verschillende CEO-rollen gehad in verschillende bedrijven, en op de een of andere manier is Arri altijd betrokken geweest bij de ontwikkeling van het management in die bedrijven, zowel het topmanagementteam als ook de volgende laag van management (top 100 team). In alle gevallen leidde samenwerking met Arri tot succesvolle resultaten, en de bedrijven hebben zich in de juiste richting ontwikkeld. Dus, ik heb persoonlijk en praktisch Arri’s ideeën en methoden ervaren en kan concluderen dat ze werken. Als CEO heb ik veel van die ideeën dagelijks gebruikt, het is een belangrijk onderdeel geweest van mijn persoonlijke ontwikkeling en als CEO."

"Ik ontmoette Arri net nadat ik begin 1997 bij Unilever kwam, toen hij leiding gaf aan een project voor prestatiemanagement en persoonlijke ontwikkeling. Bijna 30 jaar later is Arri nog steeds een geweldige coach voor mij en een dierbare vriend. Gedurende de jaren bleven Arri en ik samenwerken. Hij was cruciaal voor mijn persoonlijke ontwikkeling en heeft me gecoacht bij enkele van de belangrijkste zakelijke beslissingen van mijn leven. Ontwikkeling van je EQ, waaronder ‘Vrijheid binnen een kader’, is een eenvoudige uitspraak met een grote filosofie erachter. Wanneer het met respect en vertrouwen wordt geïmplementeerd, stimuleert het verandering, prestaties en werkplezier. Ik heb het keer op keer succesvol ervaren in meerdere bedrijven, landen en culturen. Ik moedig iedereen aan om inspiratie te halen uit dit EQ-platform, om hun leiderschapsstijl verder te ontwikkelen en daarnaast ook hun volgzaamheid, aangezien iedereen binnen een kader opereert. En iedereen heeft een bepaalde mate van vrijheid nodig."

"In de loop der jaren heb ik door het werk van Arri de schoonheid ervaren van het werken in een echt professioneel managementteam. Het is geweldig om te ervaren hoe gezonde wrijving het beste in iedereen naar boven kan halen. Ik heb vaak de schoonheid ervaren van hoe een robuuste en open discussie een team vooruit kan helpen en kan leiden tot creativiteit. Persoonlijk heb ik veel van Arri geleerd en het gevoel dat ik ben gegroeid als leider. Naast het zijn van een mentor was hij altijd daar voor mij, en leidde hij me wanneer goed advies nodig was. Ik kijk zeker uit naar samenwerking aan een toekomstig leiderschapsproject en raad iedereen aan om dat te doen."

"Dit nieuwe werk van Arri Pauw is vrij uniek. Het springt eruit omdat het een van de moeilijkste aspecten van leiderschap aanpakt. Het is relatief eenvoudig om inhoudelijk een probleem te begrijpen, en het is ook niet te moeilijk om een strategie te ontwikkelen en daarover overeenstemming te bereiken. Wat echt moeilijk is, is het implementeren van de nieuw ontwikkelde strategie, door draagvlak te krijgen van je bredere team, en nog belangrijker, het volledige team te laten toezien op het leveren van het afgesproken implementatieplan. Arri adresseert op een krachtige manier - met gebruik van echte voorbeelden - hoe een leider de vereiste gedragsveranderingen kan beheersen door het betrekken van het team, gebruikmakend van elementen zoals gezonde wrijving, open dialogen en consultatieve besluitvorming. In zijn materialen herkende ik voortdurend situaties uit mijn eigen zakelijke betrokkenheden. Dit zijn zeer belangrijke inzichten voor alle leiders."

"Ik ken Arri nu al een aantal jaren en waardeer hem zeer als coach en sparringpartner, zowel persoonlijk als voor organisatieveranderingen. Gedurende mijn carrière heb ik organisaties begeleid en geleid in overgangsperioden van hoge groei, fusies, herstructureringen en omwentelingen. De drang is altijd om aan boord te komen en zo snel mogelijk te implementeren, in de hoop dat de organisatie zal volgen, overtuigd dat het vanzelfsprekend moet zijn dat 'wat ik doe goed is!'. Echter, om succesvol en snel te zijn, hebben we allemaal een betrokken en gemotiveerde organisatie nodig. Hiervoor hebben we een doel en vertrouwen nodig. Hoe triviaal dat ook mag klinken, deze twee aspecten worden vaak niet ontwikkeld en gekoesterd - wat leidt tot confrontatie, frustratie en falen. Het begint allemaal met vertrouwen. Vertrouwen begint met de moed om eerlijke en oprechte feedback op een constructieve manier te geven en je open te stellen om dit van anderen te ontvangen. Dit vermogen lijkt vaak te zijn verloren in de wereld van vandaag. Voor Arri’s werk is dit de kern en centraal. Ik kan het aanbevelen."